4月16日上午，国药诺达召开2022年第一季度经营分析会，国药诺达党委书记总经理范虎城、国药诺达党委副书记、副总经理吴云福以及各大区、事业部相关负责人参加了本次会议，会议由总经理助理徐红霞主持召开。
本次会议对在市场拓展上贡献突出的人进行了“营销之星”表彰。他们分别是浙江分公司总经理宋英、东北华北大区王怀振同志。
在本次会上，集团战略领导小组正式成立，组长由吴云福副总经理担任，战略小组的成立旨在保证公司战略的有效实施，负责公司战略具体的推进、实施与监控。随后国药诺达党委副书记，副总经理吴云福对战略领导小组工作推进、全国营销布局规划、业务运营能力提升、组织能力建设等方面进行了阐述，针对下一步公司的组织架构如何调整进行了系统性的汇报，并对日后公司工作的整体推进提升做了全面规划。
国药诺达党委书记、总经理范虎城进行总结发言。范虎城要求，大家要保持战略定力，坚持稳字当头，稳中求进，牢牢坚持守底线，稳预期，强基础，挖潜力，提质增效，创新业绩。范虎城对“十四五”规划的第二年的第一季度业绩完成情况给予了肯定，并对未来发展提出更高的要求与期望。范虎城表示，首先，风险把控依然是公司的重中之重，一定要把安全放在第一位。要处理好安全与发展、安全与效益、安全与服务的关系，以眼里不容沙子的态度和“钉钉子”的精神，从根本上解决问题。其次，“营销之星”的设立，对于树立模范标杆，不断提高专业要求，推动公司高质量发展具有积极的意义。第三，为实现国药诺达12581战略，实现全国一盘棋一个方向，成立战略领导小组，相信在每个区域尽力配合下，将会以更快的速度达成公司目标。当下，面对全国疫情的大环境，各个区域要坚定不移的高质量完成目标任务，锐意进取、攻坚克难、紧盯目标，全力以赴，以结果为导向打好接下来的每一仗。做好第二季度部署的同时，布局第三季度，积极行动，奋力开拓，以更加昂扬的斗志，为实现公司年度目标任务而努力奋斗。
为高效利用各项资源，提升管理团队专业能力。季度经营分析会后，当天下午参会人员进行了会后培训。培训会上，总经理范虎城宣讲了《公司战略和企业文化》，并围绕“增强团队管理，强化团队执行能力、管理人员高效执行力与领导力”等方面进行了培训。副总经理吴云福宣讲了《医院后勤服务行业的“普世销售观”》培训，与会人员认真听讲，用心领会每一个知识点，此次培训会议进一步促进了管理人员对行业及专业的知识积累，助力公司砥砺前行。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公司上下将勠力同心、锐意进取，继续保持干事创业的斗志和勇往直前的劲头，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，奋力推动企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。